1、一周現(xiàn)象
為什么員工到公司一周就辭職不干了?多數(shù)員工是因?yàn)樽约航?jīng)過(guò)一周實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自己在應(yīng)聘時(shí)公司的只為描述和實(shí)際工作中差距較大,有種受騙上當(dāng)?shù)母杏X(jué),加上有些老員工排斥,和自己的上司又不是太熟,不好意思主動(dòng)溝通,因此會(huì)提出辭職。
2、三個(gè)月試用期現(xiàn)象
為什么員工會(huì)在三個(gè)月試用期時(shí)間段離職?一部分原因是當(dāng)初招聘時(shí)承諾的福利、薪酬、崗位晉升等,結(jié)果3個(gè)月時(shí)間過(guò)去了,該兌現(xiàn)的都沒(méi)有兌現(xiàn),不能順利轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正后的薪酬沒(méi)有招聘時(shí)承諾的高,該享有的福利也遲遲沒(méi)有音信。
那么江西污水處理設(shè)備企業(yè)要怎樣才能留住老員工,企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1.運(yùn)用待遇福利留人。設(shè)置待遇每年遞增制度,保持同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。為那些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工設(shè)置年終獎(jiǎng)。
2.文化留人。建立“以人為本,快樂(lè)工作”的文化氛圍,讓員工找到家的感覺(jué),特殊的人應(yīng)采取特殊的政策,可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才、后備人才。對(duì)前者給予特殊、破例政策;后者給予鼓勵(lì)政策,提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;要讓每個(gè)員工都覺(jué)得在企業(yè)中,企業(yè)對(duì)每一位員工都是非常重視的。
3.事業(yè)留人。讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向,與企業(yè)一起成長(zhǎng),一起發(fā)展,既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開(kāi)企業(yè)。
4.感情留人?,F(xiàn)代企業(yè)對(duì)人的管理是核心,江西污水處理設(shè)備企業(yè)要將“以人為本”落到實(shí)處,用真情留住銷售人員。
最后要注意的是,人員正常離職后,公司管理人員要注意說(shuō)話分寸。在其他員工面前說(shuō)那些已經(jīng)離職的員工壞話,留下來(lái)的人也會(huì)考慮是不是有一天自己離開(kāi)也會(huì)遭到這樣的言語(yǔ),善待那些離職后的人,或許有一天他將成為你的老板或合作伙伴!
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