大阿里戰(zhàn)略前景堪憂 未來陰云密布困難重重（ 南京百度推廣https://www.njbdtg.com/4月23日報(bào)道）有人負(fù)責(zé)，不代表問題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風(fēng)潮，讓馬云這個(gè)電商先驅(qū)開始落后于行業(yè)的發(fā)展。春節(jié)前后一個(gè)月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態(tài)，而京東的自提點(diǎn)，依舊可以保證次日達(dá)。這種危機(jī)，大大促使了馬云將大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略?？瓷先ヒ呀?jīng)略顯老邁的馬云似乎變得更加消瘦，阿里退市可以說是前一個(gè)階段阿里發(fā)展的結(jié)果匯報(bào)，從這個(gè)角度看，似乎并不能讓投資者滿意，而淘寶系的茁壯成長則一直遭到利益輸送的詬病，其中支付寶的自行處置股權(quán)更是把中概股的誠信放到了火上拷問　　“阿里巴巴的年報(bào)顯示，2011年上市公司總收入和利潤分別只上漲15.5%和22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民幣計(jì)價(jià)，這一數(shù)據(jù)還沒有跑過GDP。阿里巴巴的付費(fèi)會(huì)員一直呈下降趨勢，2010年的81萬付費(fèi)會(huì)員到了2011年下滑到了76萬，國際金牌供應(yīng)商下降27.6，經(jīng)營現(xiàn)金收入減少了28.2%”。在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，這些數(shù)據(jù)無不顯示了B2B模式的日薄西山，在所有企業(yè)都開始重視企業(yè)信息化建設(shè)之后，平臺(tái)的意義變成了一個(gè)新的起點(diǎn)，平臺(tái)的效果也開始銳減。而平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)卻不斷加大，各種欺詐和內(nèi)外勾結(jié)幾乎無法可解，衛(wèi)哲因此而被馬云揮淚斬馬謖?！　∮腥素?fù)責(zé)，不代表問題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風(fēng)潮，讓馬云這個(gè)電商先驅(qū)開始落后于行業(yè)的發(fā)展。春節(jié)前后一個(gè)月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態(tài)，而京東的自提點(diǎn)，依舊可以保證次日達(dá)。這種危機(jī)，大大促使了馬云將大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略?！　〈筇詫殤?zhàn)略本來包括支付寶、淘寶、阿里云計(jì)算和中國雅虎，其標(biāo)志性事件是阿里媽媽和口碑網(wǎng)并入淘寶，而大阿里戰(zhàn)略則將淘寶分拆為淘寶集市和淘寶商城，并把淘寶商城更名為天貓商城進(jìn)行品牌差異化運(yùn)作，同時(shí)獨(dú)立的還有一淘搜索以及聚劃算。大阿里戰(zhàn)略試圖將淘寶系和阿里系的各個(gè)單元，逐步分拆為獨(dú)立單元再整合為一體，形成一個(gè)號(hào)稱提供“互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤”業(yè)務(wù)為核心的電子商務(wù)生態(tài)圈?！　∵@個(gè)戰(zhàn)略激進(jìn)而又困難重重，首先是淘寶商城獨(dú)立中大幅提價(jià)帶來的“傷城”事件，大量商城中小賣家在高額的費(fèi)用下幾乎喪失繼續(xù)運(yùn)營的能力，而淘寶集市將流量導(dǎo)入商城的傾斜舉措，讓淘寶集市賣家的生意也一路下滑。好在淘寶集市這個(gè)流量奶牛在電商大躍進(jìn)的大環(huán)境下，尚可支撐，但已經(jīng)引起大批中小賣家的不滿，平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)一再爆發(fā)?！　∨c此同時(shí)，淘寶內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象也已經(jīng)逐步顯山露水，由于聚劃算丑聞被不斷曝光，一月份華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥在微博透露，聚劃算“大地震”，很多聚劃算小二電腦突然被收走，淘寶開始大規(guī)模反腐。三月，聚劃算總經(jīng)理閻利岷被就地免職?！　∫环矫媸切袠I(yè)的不景氣，一方面是內(nèi)部體制僵化和制度腐敗，阿里系賴以生存的精神力量顯然已經(jīng)無法和當(dāng)年相提并論，阿里價(jià)值觀的弱化是一件比行業(yè)不景氣更嚴(yán)重的事情，隨著高管的離去和大規(guī)模的輪崗變動(dòng)，大阿里的未來之路，看上去是陰云密布困難重重?！　】瓷先ヒ呀?jīng)略顯老邁的馬云似乎變得更加消瘦，阿里退市可以說是前一個(gè)階段阿里發(fā)展的結(jié)果匯報(bào)，從這個(gè)角度看，似乎并不能讓投資者滿意，而淘寶系的茁壯成長則一直遭到利益輸送的詬病，其中支付寶的自行處置股權(quán)更是把中概股的誠信放到了火上拷問。而集團(tuán)打包上市，似乎是實(shí)現(xiàn)估值五百億美金的唯一途徑，這一次，馬云還能那么順風(fēng)順?biāo)?？　　大格局帶來大挑?zhàn)　　大阿里的核心思想非常簡單，與馬云一貫的“平臺(tái)化”偏好一脈相承，而平臺(tái)化經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)不再具有先進(jìn)性，其工具性的弊端反而暴露無遺?！　∑脚_(tái)化的價(jià)值是信息豐富，提供對(duì)接和處理服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)是輕資產(chǎn)，規(guī)模不設(shè)限，缺點(diǎn)則是對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容管理不易。而大阿里所有的平臺(tái)都無法解決“誠信”這個(gè)商業(yè)的核心問題，無論是從賣家的經(jīng)營，還是買家的誠意，山寨集散地暫且不說，日前一篇《在淘寶購物，利用淘寶規(guī)則月賺2萬》的帖子，也引起軒然大波。賣家買家全部趨向于技術(shù)化，而誠信這個(gè)問題，從上到下，都無法得到保證。甚至大賣家還紛紛成立駐杭辦事處，以搞好和小二的關(guān)系，儼然一副小王國的模樣。這種平臺(tái)化風(fēng)險(xiǎn)多次爆發(fā)，動(dòng)輒就引發(fā)群體性事件，已經(jīng)成為大阿里發(fā)展中的定時(shí)炸彈?！　《鴱男袠I(yè)的發(fā)展角度而言，比起信息豐富的大平臺(tái)，越來越多的人選擇垂直化和專業(yè)化的購物或者服務(wù)途徑，電商B2C發(fā)展一日千里。各大子公司業(yè)務(wù)也大都堪憂，一淘一直沒有找到有效的商業(yè)模式，許多主流電商都拒絕一淘的抓取。支付寶則面臨著銀聯(lián)快捷支付的強(qiáng)力競爭。天貓商城品牌改變的后果尚且未知，而中小商家再度爆發(fā)反抗的可能一直存在。長期的虛假打折促銷讓馬云不得不下狠心在今年整理所有的促銷活動(dòng)，并定下2012“蟄伏”年這么一個(gè)基調(diào)。淘寶的交易雖然還是天量，但對(duì)于馬云而言，產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和這個(gè)交易量形成正比，最重要的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、假冒偽劣風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)像數(shù)把懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，整合資源、平復(fù)風(fēng)險(xiǎn)談何容易。　　在每一個(gè)實(shí)體后面，都是一個(gè)巨大的資源源泉，這巨大的誘惑，讓大阿里最核心的阿里人開始發(fā)生了蛻變，人心散了，隊(duì)伍就不好帶了。公司獨(dú)立的越多，分散的權(quán)限就越多，尋租的可能就越大，這種風(fēng)險(xiǎn)，則比上面所說的各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更加危險(xiǎn)。而目前看，除了廉政部門的建設(shè)和輪崗制度的誕生，并找不到什么太好的方式來解決這個(gè)問題?！　〈蟀⒗镒畲蟮氖姑褪前鸭瘓F(tuán)全部資源包裝成一個(gè)整體的、光鮮的、絢爛的禮盒，拿到資本市場上實(shí)現(xiàn)自己第二次創(chuàng)業(yè)的最大價(jià)值。而每個(gè)人都知道，光鮮的禮盒里面的東西，恐怕已經(jīng)不再那么新鮮了?！　』ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)就是這樣，之前風(fēng)光的雅虎早已成明日黃花，微軟的第一寶座也拱手相讓于蘋果，谷歌在facebook面前已經(jīng)暴露出了疲態(tài)。而當(dāng)年的電商龍頭ebay也已經(jīng)被亞馬遜打得潰不成軍。（文/南京百度總代理）